竞争者

重要的竞争者不是那些尾随而来的同样身为创业型企业的模仿者，而是那些转换认识的“大家伙”。

2008年年初雅虎推出新闻聚合服务网站“Yahoo Buzz”，这也被认为是杨致远出任CEO后的首个力作。互联网数据研究机构Hitwise3月17日发布的一项研究结果：推出不过3个星期的Buzz带给内容网站的流量只比Digg少10%。

但是雅虎如何从中获益，仍需要探索，原因很简单，雅虎和Digg的地位不同。Buzz的用户找到文章的源头网站再阅读，对Digg来说，可能很自然，但是对于雅虎来说，门户网站上本来就有那些内容，现在流量分流了。

有人提出，雅虎可以要求，同内容网战分享收益，但问题在于，如果内容网站拒绝，是否就去除这一网站，如果这样，还能获得用户的信任吗?因此安德尔森在“Yahoo Buzz”发布之初就表示，“Digg已进入了正常发展轨道，而Buzz服务于与Digg不同的目的。”

2006年AOL将Netscape网景予以改版，首页借鉴了Digg的理念，采用了用户推选文章的模式。业内人士则干脆直呼其为“Digg杀手”。

不过一年后，AOL再次修改网景，将其恢复到类似AOL.com的传统风格。撤消放置了1年的社会新闻板块。反馈的信息显示，人们希望网景的品牌与编辑制作的主流新闻联系。AOL认为，一些读者并非不喜欢社会新闻，而是不希望在网景上阅读这类新闻。根据comScore Media Metrix公布的数据，改版后的一年里访问Netscape.com的美国用户下降了差不多一半。

中国的顶客们

“顶客”是中国网络从业人员给Digg用户一个新的头衔，类似的头衔还有“掘客”，充分展示了汉语的适应性。

但是同其他互联网商业模式，或者Web2.0模式，诸如博客、社会化网络，或者是视频分享不同的是，拷贝的声势却不是很大。也有不少同类型的网站，但是规模都不是很大。比如17DIG网、教育资源挖掘、新热网、爱发现、电影发现、比客窝等等，有一家叫中国掘客，有相关的域名，不过看不出其同Digg的联系。

这种情况可能同具体环境有关，国内的网站因为在互联网发展初期，网速比较慢，所以网页设计上，尽可能在一个网页上密集容纳链接，所以都是弹出窗口设计，而不是“前进式”的，相应用户已经习惯于在丰富的页面上寻找内容。

另一个可能的原因是，借鉴互联网商业模式仍然需要和本地需求有很好的结合，到目前为止，国内的顶客仍然缺乏突破性的创新，相应资本方面就仍处观察之中。

正如凯文-罗斯所总结的：许多人在做类似的尝试。自从Digg发布后，我已经见过不下200个克隆Digg的网站……为了成功你必须创新，而不是简单地拷贝别人。

结语

凯文-罗斯仅仅是定义了一个概念，就使新闻这一传统的领域发生了结构性的变化，使得这个行业的巨人，比如雅虎和AOL都行动起来，谨慎予以对待。

这说明互联网这一领域，虽然日趋成熟，但是仍有巨大的可塑性，这意味着变化，这意味着在这个行业中的人未来并非是那么乏味。